유튜브로 성공하기 위한 5가지 핵심 전략

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현대 시대는 가장 쉽게 돈을 벌수 있는 방법은 SNS인거 같습니다. 직접 경험하며 체득한  SEO, 촬영, 편집, 업로드 전략 까지 실질적인 노하우를 모두 공개합니다. 1. 강의 판매 시장의 현실과 비판 유튜브 강의가 수백만원에 달하는 현실에 너무 당황스러움. 실무로 잘 버는 사람은 강의할 시간이 없다는 말이 있음. 자기 돈 버느라 바쁘기 때문에 강의를 할 수가 없음. 강의 판매자들은 과도한 후킹(Hooking)과 거짓말로 간절한 사람들의 돈을 빼앗고 있으며, 수준 낮은 블로그로 강의를 판매하는 경우가 많음.  2. 유튜브 성공의 본질과 접근 방식 ▶콘텐츠 본질의 중요성 시청자 수준이 높아져 재미없는 콘텐츠는 외면당함.  촬영 기법이나 편집 프로그램은 후순위이며, 본질(콘텐츠 퀄리티)에 집중해야 함.  제품이나 서비스 퀄리티가 구리면 뭘 해도 망함.  ▶유튜브 시작 목표 결국 돈을 벌기 위함이며, 브랜딩이나 창의성 발현은 부차적임.  블로그부터 시작 하여 SNS 작동 방식을 파악한 후 유튜브로 넘어가는 것을 추천함.  네이버 블로그는 로직이 정해져 있어 막일에 가깝지만, 지역 + 세부 키워드 조합으로 확장 가능함.  블로그 저품질 방지를 위해 동일 이미지/외부 링크 반복 삽입, 개인 정보 노출을 피해야 함.  ▶필수 장비 및 세팅    - 촬영:  OBS 스튜디오 (무료)로 모니터 녹화.     - 마이크:  블루 예티 마이크 (USB 연결로 간편).     - 주의:  PC 설정에서 마이크 입력 볼륨을 96~100으로 설정해야 소리가 작게                  녹음되는 것을 방지할 수 있음.      - 카메라:  처음에는 스마트폰로도 충분히 좋은 결과 가능. ...

제4인터넷전문은행 예비인가 불허 소식

금융위원회가 제4인터넷전문은행 후보 4곳, 즉 소소뱅크, 한국소호은행, 포도뱅크, AMZ뱅크에게 예비인가를 부여하지 않았습니다. 이로써 카카오뱅크와 토스뱅크 뒤를 이을 가능성이 있던 이들 은행의 계획에 큰 차질이 생기게 되었습니다. 금융당국의 결정은 앞으로 이들 은행의 운영 및 시장 접근에 중대한 영향을 미칠 것으로 예상됩니다.

소소뱅크의 예비인가 불허

소소뱅크는 상대적으로 작은 금융기관이지만, 시장에서의 혁신성을 바탕으로 많은 주목을 받았습니다. 그러나 금융위원회는 그들의 예비인가 신청에 대해 부정적인 입장을 취했습니다. 정부 당국은 해당 은행이 충족해야 할 기준을 충족하지 못했다고 평가했습니다. 구체적으로는 자본금, 경영 계획, IT 시스템의 안정성 등 여러 요소에서 미비점이 밝혀졌습니다. 관계자의 설명에 따르면, 소소뱅크는 충분한 시장 경쟁력을 갖추지 못했으며, 금융 소비자를 위한 혜택이 미약하다고 지적되었습니다. 이처럼 금융위원회의 검문은 단순히 은행의 설립 여부를 결정하는 것에 그치지 않으며, 금융 시장의 건전성을 유지하기 위한 조치임을 보여줍니다. 또한, 소소뱅크가 심사 과정에서 제시한 사업 모델이 기존 시장 구조와 어떠한 차별성을 제공할 수 있는지를 충분히 설명하지 못한 것도 하나의 요인으로 작용한 것으로 보입니다. 이로 인해 소소뱅크는 엄청난 도전에 직면하게 되었고, 향후 전략 수정이 불가피해 보입니다.

한국소호은행의 투자 계획

한국소호은행 또한 예비인가를 받지 못한 또 다른 후보로, 그들의 투자 계획과 전략이 주목받았습니다. 이 은행은 중소기업 및 자영업자를 위한 다양한 금융 상품을 제공하겠다는 의지를 피력했으나, 금융당국은 이를 충분히 신뢰할 수 있는 계획으로 평가하지 않았습니다. 특히, 한국소호은행이 제안한 사업 모델의 지속 가능성을 평가할 때, 자본금과 리스크 관리 체계가 결정적인 요소로 작용했습니다. 금융위원회는 그들이 추진하는 대출 프로그램이 수익성은 높지 않지만, 위험이 상대적으로 높다고 판단했습니다. 따라서 이러한 사업 방향은 장기적으로 금융 시스템에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 또한, 한국소호은행의 경영진이 중소기업을 지원하기 위한 다양한 프로그램을 제안했음에도 불구하고, 실질적인 효과를 입증할 데이터를 제시하지 못한 것 역시 예비인가 불허의 큰 원인이 되었습니다. 이러한 점에서 한국소호은행은 다시 한번 투자 계획을 재검토해야 할 시점에 도달했습니다.

포도뱅크와 AMZ뱅크의 미래

포도뱅크와 AMZ뱅크 역시 높은 기대 속에 예비인가를 신청했지만, 결과는 동일했습니다. 이 두 은행 모두 다양한 서비스 모델을 제안하며 혁신 금융 분야에 도전했으나, 결국 금융당국의 심사를 통과하지 못했습니다. 포도뱅크는 특히 자산관리 서비스와 관련하여 특화된 상품을 출시하겠다며 의지를 보였으나, 금융위원회는 해당 서비스의 법적 안정성과 시장 수용성을 충분히 평가하지 못했다고 여겼습니다. 앞으로 포도뱅크는 이 같은 서비스를 더욱 강화하는 방향으로 개선을 시도할 필요가 있습니다. 한편, AMZ뱅크는 디지털 플랫폼을 통한 고객 유치 전략에 집중할 것이란 입장을 밝혔으나, 이에 대한 구체적인 실행 계획이 부족하다고 평가되었습니다. 두 은행 모두 이러한 피드백을 바탕으로 전략을 철저히 다시 구성하고, 한 걸음 더 나아가야 할 필요가 있습니다.
결론적으로, 제4인터넷전문은행 후보 4곳이 예비인가를 받지 못한 것은 논란의 여지가 많은 결정이지만, 금융당국의 시장 건전성을 유지하기 위한 책임감 있는 조치로 평가할 수 있습니다. 앞으로 이들 은행은 각자의 문제점을 분석하고 개선해 나가는 과정이 필수적입니다. 또한, 향후 이들이 어떤 새로운 전략을 구상할지 귀추가 주목됩니다. 이를 통해 다시 한 번 기회를 잡을 수 있기를 바랍니다.

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